正规的炒股杠杆平台校准政绩观，办好东莞人民“家门口的南方医院”

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“让绩效回归激励担当

医疗回归治病救人

科研回归服务临床

教学回归育人初心”

在7月24日出版的省委机关刊《南方》杂志2026年第15期上，南方医科大学南方医院党委书记蒋鸿发表署名文章《政绩观的三重校准——南方医科大学南方医院高质量发展的实践思考》，文章结尾这“四个回归”，说到了每一个医院管理者的心坎上。

9月16日下午，南方医科大学南方医院东莞医院（东莞市滨海湾中心医院）召开中层干部会议，专题学习这篇署名文章。党委副书记、院长郑浩轩领学时指出：这篇文章既是南方医院高质量发展实践的经验升华，也是指导我们医院改革发展的必读书。

政绩观是办院治院的

“总开关”

这次专题学习，是医院巩固拓展树立和践行正确政绩观学习教育成果的具体行动——学习教育不是终点，而是新的起点。

文章系统回答了公立医院“为谁发展、发展什么、怎样发展”三个根本性问题，提出“三重校准”：以党性立本，校准“公私”坐标；以质量立身，明晰“标本”路径；以实效立行，检验“知行”逻辑。校准的是坐标、路径和逻辑，立起的是党性、质量和实效。

文章有一段话讲得入木三分：年度数据亮眼但无核心技术、不培养新人的科室是“虚强”；甘于坐冷板凳、潜心攻坚技术、长期积累疑难病例的科室，才是可持续发展的厚积力量。

我们就是文章里的

“东莞项目”

文章在讲到融入战略大局时，专门写了“做强东莞项目”——我们医院，就是“东莞项目”的承载者，守护的是滨海湾片区及周边地区数百万群众的生命健康。

公立医院永远姓“公”。落到我们身上，就是要把托管共建的成效体现在群众就医的获得感上：让群众少跑腿、少花钱、看好病。

这份获得感，正在一点点积累。托管共建以来，首批13名驻点骨干、20名柔性派驻专家扎根东莞，其中学科带头人7名，设立名医工作室2个；专家们坐诊、查房、手术、带教已全面常态化，南方医院的诊疗标准和质控体系同步导入，经皮二尖瓣钳夹术、内镜下全层切除术、骨肿瘤冷冻消融术、腔镜下乳腺癌切除伴乳房重建术等一批技术填补区域空白，过去一些要跑广州做的高难度手术，如今在东莞就能完成。